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如何成本控制

近日,臧宏伟主管带我们学习了印染厂生产成本控制的文章,其中有很多值得我们学习和借鉴的地方。印染企业历来都是一个“高投资、高成本、高风险、高污染”的企业,特别是在近些年,在用工成本、环保成本、原材料成本等影响下,印染企业的生存压力与日俱增。有效地控制生产成本,也是企业生存与发展的有效途径。

如何有效的控制生产成本:

首先,控制好染助剂的成本,及时了解市场动态,对常规的染助剂及时采购备货,降低物料成本。通过小样的分析对比,选择性价比高的染助剂,筛选与淘汰价位高的染化料与助剂。棉条线,试用代用碱代替纯碱;涤条线,APC黑代替HGFS黑。

其次,优化工艺,技术创新,提高有效产能。根据车间机台的性能,以及胚布结构,适当的增加缸量,提高产能;对现场生产的一些布种和颜色,在保证质量的前提下,优化升降温速率,调整后处理工艺,以缩短整个工艺流程,减少工艺用时,提高生产效率。

最后,控制成本的核心,提高一次成功率,减少返修。棉车间的标语:一次成功率,是最大的降本节支。染厂的返修,不仅会浪费用工成本,而且会浪费更多的水电气等能耗。因此染厂只有提高一次成功率,才能有效的控制生产成本。规范现场操作,提升现场的操作水平以及工艺执行力;对返修加强现场的跟踪,减少“二次返修”;推进现场自动化系统的运行,减少人为因素的影响。(王建伟)


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